大事です。
その道で仕事をする人なら尚更です。
良いもの知っていて、悪いものも知っている、、、
これが出来ているかどうかが、
何事に於いても
上手く立ち回る基礎の１つだと思っています。
自社の製品の弱いところを知るには、
競合メーカーの製品を知らなければ話になりません。
また、競合メーカーの市場専有率が低いからと
見下すのではなく
相手の武器は何だろうと分析を続けないと、、、
今時、売れなければ直ぐに撤退しますよ！
そこにしがみ付くのは、
何かしらのメリットがあるということです。
立場が逆転してから分析を始める、、、では遅いのです。
新製品を発売するのは、売り手側の都合なだけで、
そこにお客さんが価値を見出さなければ、
お客さんにとってはメリットは何も無いんです。
開発費に１億掛かったから、
新製品は１０万のコストアップ、、、
なんて言えないわけです。
お客さんに１００万円分のメリットを示した上で、
今までより１０万円値段が上がりますと言えるわけです。
コーヒー豆の最上級品、、、
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喫茶店、、、
系列に縛られていて、
店には出せないよと言われるかもしれませんが、
公私混合と言われようと
マスターの裁量で買っちゃえ、、、
